成本管理是指管理企業的成本，以降低企業的成本，節省開支，提高企業的獲利能力。
應用：
1. 成本分析：根據企業的經營目標，對原材料、生產、銷售、行政管理等成本進行分析，以便對企業的成本支出進行控制。
2. 成本控制：對企業成本支出應用各種控制方法，包括重要成本和成本預算控制，以提高企業的成本效率，實現企業的成本控制。
3. 成本核算：對企業的各項成本支出進行記帳和核算，以便對企業的成本支出進行有效控制。
4. 成本總結：對企業的成本支出進行總結，以便對企業的經營狀況及收支進行總結和分析，提高企業的經營管理水平。
有效學習提升：
1. 閱讀相關文獻：閱讀有關成本管理的文獻，對應用的原理和方法有更深入的了解，可以更好地掌握。
2. 進行實踐：參加有關成本管理的實踐活動，對應用不同的成本管理方法有實踐操作，可以加深對成本管理的理解。
3. 尋求建議：可以咨詢專業人士和專家，尋求他們在成本管理方面的專業意見和建議，可以加快對成本管理的掌握。
4. 不斷學習：可以不斷學習新的成本管理方法，以更新自己的知識，加強對成本管理的掌握，提高對成本管理的應用能力。
1. 設立成本管理小組：醫藥業企業應該建立一個專門的成本管理小組，由企業總經理、財務經理、行政經理、生產經理、采購經理、銷售經理等人組成，訂定成本管理的職責和細則，對每個部門進行有效的成本管理。
2. 成本分析：對企業的成本進行詳細的分析，了解其成本的結構，把握成本的主要分類，分析成本的發展規律，以便對成本進行合理的管理。
3. 成本控制：對企業的成本進行有效的控制，針對企業每個部門的成本進行有效的管理，減少不必要的成本。
4. 成本減少：對企業的成本進行有效的減少，減少不必要的成本，減少浪費，提高生產效率，降低成本。
5. 成本監督：持續對企業成本進行監督，及時掌握成本的變化情況，及時發現和排除成本問題，對成本的有效控制、減少和改善進行持續的監督。